集團召開2019年度視頻總結會議

元月16日晚，集團于總部大會議室召開2019年度視頻總結會議。本次會議出席人員有：集團董事長黃金星、執行董事黃俊鵬、法人兼總裁黃衍明、副總裁劉慶春、總工程師林萬福、行政人力總監余偉敏、財務總監胡俊達及總部全體員工，集團項目部、分公司也通過視頻接入參加了此次會議。

會議主要流程：一是各部門分管領導、部門負責人、自營項目部匯報年度工作完成情況，分析所存在的問題并匯報下階段的工作計劃；二是視頻參會的分公司與項目部提出需總部協助解決的問題；三是黃執董發言；四是黃董發表重要講話。

會議開始前，全體路港人重溫了路港的企業文化。企業文化是集團核心價值的體現，始終堅持“以人為本，創和諧路港”的初心，牢記“建中華騰達之路，造人才航行之港”的企業宗旨，全體路港人都應深刻理解并高度認可，共同打造路港品牌。

隨后，會議進入正式議程。部門分管領導、部門負責人、自營項目部負責人作2019年度工作總結、分析所存在的問題并匯報2020年工作計劃。

2019年10月，集團黨支部升格黨委，現有53名黨員，下設6個黨支部。11月，黃董受邀參加省委組織部舉行的非公企業出資人培訓師范班，到延安重溫老一輩革命家的辛苦歷程、學習艱苦奮斗的延安精神，更加堅定了落實加強黨建工作，引領企業發展的決心。

2019年，中標總額同比2108年增長19%，超額完成集團年度指標任務的103%；直營分公司凈利潤同比增長9%，超額完成年度責任目標的112%。

2019年， 完成施工產值同比增長12%，超額完成年度責任目標的103%；累計簽訂合同額較2018年略有提升，保持穩定增長態勢。

科技創新方面，通過3部省級工法評審，申報并已受理專利5項；組織晉江370縣道項目連續兩年成功舉辦泉州市品質工程、綠色公路現場觀摩會，獲得一致好評；項目成本核算、公司信息化管理等工作都在不斷推進，力爭打造智慧路港。

全資子公司中交宏港分別晉升建筑和水利二級；職稱評審通過人數同比2018增長117%；集團獲評全國優秀水利企業，省服務業百強企業，并蟬聯全國工程建設誠信典型企業、市“一先兩優”等多項榮譽；成功舉辦23場員工活動；集團員工總數同比2018年新增20%，并至全國各大高校開展2020屆校園招聘工作。

2019年，完成利稅總額同比2018年基本持平；銀行授信等級保持AAA；位列泉州臺商投資區4家納稅破億企業第三名。

完成《內部審計監察手冊》的編制；制定集團廉潔談話制度，對新入職員工、新提撥干部等共10批39人進行崗前或任職廉潔談話；對5個自營項目進行專項監督檢查審計監督，對3名違反勞動紀律責任人進行全司通報批評；2020年元月1日，審計監察室升格為審計監察委員會。

執行董事黃俊鵬對集團自營項目部工作作出指示，要求必須發揮“三個搖籃”的作用：

第一，作為集團人才培養的搖籃。一方面，對外招聘專業性人才緩和工程上人員緊缺的局面；另一方面，進行內部人員的培養和提拔，兩者并進提升新老員工的能力與業務水平。

第二，作為施工班組培養的搖籃。對于工程而言，施工班組是根基，只有給予他們相對寬松的施工環境、提高配合度，實現互利共贏，形成長期合作伙伴關系才是施工企業長久的發展之計。

第三，作為項目管理制度不斷完善的搖籃。任何的管理體系只有在項目上不斷反復實踐、總結經驗才能形成一套適合我們路港的管理模式，真正做到精細化、信息化、數字化，推動我們的企業做大、做強、做好。

黃董認真聽取了各部門對2019年度工作總結及2020年度工作計劃匯報并發表了重要講話。首先，黃董代表集團董事會對全體路港人尤其是奮戰在一線的工程技術人員這一年來辛勤付出、努力工作表示最誠摯的感謝并致以新春的問候。黃董事長也表示在取得成績的同時，我們也應該進行反思，深入剖析，發現工作中還存在的問題，并努力改進。

最后，黃董事長強調2020年是一個新年代的開始，是集團“三·五”規劃的收官之年，也是“四·五”規劃的謀篇布局之年。所有部門必須結合集團發展戰略，圍繞以下六大任務開展工作：

1、黨委要繼續加強黨建工作；2、做好集團”四·五”規劃的謀篇布局；3、完成集團三大專業分公司的組織構建；4、重點關注和跟蹤EPC和PPP項目；5、制定一套適合路港的自營項目管理模式；6、加大審計監察力度，加強風險防控工作。

會議在全體合唱《路港之歌》慷慨激昂的旋律中圓滿落幕。

歷史的長河奔騰不息，新的時代意味著新的起點、新的要求，我們要緊緊圍繞黃董與黃執董的工作指示，奮起沖刺，帶著“勇向潮頭立，敢為天下先”的拼勁，共同開啟2020年的新時代，迎接集團十五周歲生日，并以“艱辛創業十五載，不忘初心百年夢”的主旨呼應“不忘初心，牢記使命”的主題，把“實事求是、自力更生、艱苦奮斗“的延安精神與“自強不息，永不言棄”的路港文化緊密結合起來，全面落實集團“三·五”規劃目標，為集團十五周歲生日獻禮！